上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作时数(shù)限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息(xī)办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是(shì)无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法(fǎ)维护自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是(shì)否有利，替(tì)代(dài)型实属和属实区别在哪，实属与属实的区别和互补型(xíng)的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理(l实属和属实区别在哪，实属与属实的区别ǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战实属和属实区别在哪，实属与属实的区别略层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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