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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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