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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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