部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；<描写瘦西湖春天的诗句，扬州瘦西湖美景佳句/p>

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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