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使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉,充当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组织架(jià)构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC(国内数(shù)字商业(yè使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁)板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史,取而代之的(de)是(shì)进入具体(tǐ)业(yè)务,变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事业(yè)群(qún),是独立于具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台,主要(yào)为淘系电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业务(wù)中(zhōng)台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封(fēng)全(quán)员信中表示(shì):“中后台(tái)能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关(guān)业务集团和公司,为前台业务发展继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需的共享中后台(tái)服务,将(jiāng)通(tōng)过专业服务(wù)公司(sī)的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”之一(yī)。据企查查(chá),爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”,员工与爱橙(chéng)签约,实际工作是(shì)服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和花名,但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的(de)负责人。多名内(nèi)部(bù)员工(gōng)称,此(cǐ)次调整后,乌(wū)鸫科技(jì)的员工所属部(bù)门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在不到8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建一个可(kě)复用的平台(tái),来支(zhī)撑前台多样(yàng)化的(de)业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了(le)业务的(de)快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调(diào)整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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