唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhè什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级ng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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