部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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