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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通each of后面加each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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