唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季度持迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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