雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全(quán)资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙C三氧化硫是酸性氧化物吗，二氧化碳和二氧化硫是酸性氧化物吗EO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价(jià)称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻(chè)底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术事(shì)业群，是(shì)独(dú)立(lì)于具体业务的技术研(yán)发团队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台(tái)技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应(yīng)链中台(tái)被(bèi)并入大(dà三氧化硫是酸性氧化物吗，二氧化碳和二氧化硫是酸性氧化物吗)淘(táo)系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能力将有序进(jìn)入到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个(gè)业(yè)务(wù)集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服(fú)务(wù)，将通过(guò)专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业(yè)服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查，爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公司(sī)视为三氧化硫是酸性氧化物吗，二氧化碳和二氧化硫是酸性氧化物吗“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号(hào)和花(huā)名(míng)，但没有(yǒu)登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台(tái)”，目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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